Transformacja AI, optymalizacja procesów i efektywność kosztowa
Najpierw metoda. Nigdy szum medialny.
Hohmann Advisory powstało dla zespołów liderów, które potrzebują praktycznej transformacji bez szumu informacyjnego generycznego doradztwa.
Robimy AI użytecznym komercyjnie i bezpiecznym operacyjnie.
Metoda Handover (The Handover Method) to współpraca doradcza prowadzona w fazach, zaprojektowana tak, aby klient po jej zakończeniu samodzielnie utrzymywał runbook, log decyzyjny i wdrożony proces AI. Pilot układamy wokół jednego procesu, a dokumentację przygotowujemy razem z zespołem, który go przejmie. Nazywamy to The Handover Method i według niej kształtujemy naszą pracę.
Eksperci domenowi pod ręką, gdy praca tego wymaga.
Pracę prowadzi doradca prowadzący, a sieć specjalistów dołącza, gdy temat tego wymaga. Rekomendacje opierają się na doświadczeniu ludzi, którzy to już robili, bez rozbudowywania stałego zespołu, którego nie potrzebujesz.
EU AI Act, GDPR, DORA — korekty umów
Umowy powierzenia danych, klauzule nadzoru nad AI i korekty umów z dostawcami przeglądane przez prawników z doświadczeniem w segmencie mid-market i branżach regulowanych.
Zmiana modelu operacyjnego bez odpływu kadry
Przeprojektowanie ról, mapy kompetencji i podręczniki adopcji od specjalistów, którzy siedzieli po stronie HR-tech i change managementu w transformacjach.
Produkcja, nie demo
Inżynierowie z doświadczeniem operacyjnym we wdrażaniu AI w regulowanych środowiskach — przepływy danych, środowiska ewaluacyjne i architektura wdrożeniowa.
Architektura bezpieczeństwa dla systemów AI
Specjaliści bezpieczeństwa do modelowania zagrożeń specyficznych dla AI, oceny ryzyka dostawców i materiałów nadzorczych na poziomie zarządu.
Rynki energii, elastyczność, aktywa rozproszone
Specjaliści z bezpośrednim doświadczeniem operacyjnym w energochłonnych operacjach, handlu elastycznością i optymalizacji aktywów przemysłowych.
Baseline KPI, ROI, pomiar uzgodniony z finansami
Specjaliści finansowi budujący protokół pomiaru, który Twój CFO akceptuje na poziomie baseline, żeby liczba na zamknięciu czytała się tak, jak była ustalona.
Trzy elementy, które powtarzają się w naszej pracy.
Rozmowa z ludźmi, którzy wykonują pracę
Proces mapujemy z operatorami, nie tylko z kierownictwem. Różnica między tym, co powinno się dziać, a tym, co dzieje się faktycznie, pokazuje, gdzie AI może pomóc.
Wskaźnik z Twojego systemu
Na starcie wybieramy wskaźnik, który ma się zmienić: koszt, przepustowość, czas decyzji lub nadzór. Odczytujemy go z Twojego systemu operacyjnego, nie z panelu dostawcy.
Dziennik decyzji
Ustalenia i zmiany kierunku zapisujemy w dzienniku decyzji, który na koniec przejmuje Twój zespół.
Podziel się wyzwaniem i kontekstem biznesowym.
Formularz jest krótki celowo. Więcej szczegółów możesz dodać w polu wiadomości.
Kalendarz
Wolisz zarezerwować termin od razu?
Skorzystaj z linku do kalendarza, jeśli chcesz od razu wybrać slot na rozmowę.
Kalendarz
Otwórz kalendarz
contact@hohmann.pl
Odpowiedź
Jeśli kalendarz nie jest najlepszym kanałem, formularz też pozwoli zacząć szybko.
Jeśli kalendarz nie jest najlepszym kanałem, formularz też pozwoli zacząć szybko.